Как подавать пример, чтобы мотивировать вашу команду

  48
Как подавать пример, чтобы мотивировать вашу команду

К сожалению, один немотивированный член команды может вызвать волну негатива, преодолеть которую практически невозможно. 

Мотивацию достаточно сложно создать внутри себя, но что, если ваш успех зависит от того, вдохновляете ли вы других? 

В таких ситуациях успех заключается не столько в вашей способности выкрикивать правильные лозунги или предоставлять правильные награды, сколько в том, как вы живете в соответствии со своими личными ценностями.

Члены команды, которые видят, как вы ведете себя примером, с большей вероятностью последуют вашему примеру. 

И наоборот, они потеряют всякое уважение к вам и вашей миссии, если вы будете говорить одно, а делать другое.

Как подавать пример, чтобы мотивировать вашу команду

Как подавать пример, чтобы мотивировать вашу команду

Ни для кого не секрет, что самые эффективные кампании проводятся на личном примере. 

Однако, как и в любом другом случае, это легче сказать, чем сделать. 

Тем не менее, приложив немного усилий и большую поддержку, вы можете привести свою команду к величию. 

Чтобы помочь вам начать работу, мы рассказали, что именно означает подавать пример, и как вы можете использовать эту концепцию для мотивации своей команды.

Определите, какой пример вы хотите подать

Как подавать пример, чтобы мотивировать вашу команду

Лидерство собственным примером мало что значит, если вы изо всех сил пытаетесь определить, что представляет собой «хороший» пример. 

Лидерство может принимать разные формы, и то, что работает для одного лидера или организации, может оказаться катастрофическим в другом месте.

Учитывайте как свои природные таланты, так и конкретные цели вашей команды, когда вы определяете, какие лидерские качества вы хотите передать. 

Оттуда найдите творческие способы интегрировать свой взгляд на лидерство в повседневные задачи и взаимодействие.

Ищите вдохновения у других лидеров

Как подавать пример, чтобы мотивировать вашу команду

Все еще пытаетесь решить, какие лидерские качества стоит взять на вооружение? 

Подумайте о примерах лидеров, которые оказали наибольшее влияние на ваши личные и профессиональные дела.

Кто зажег и взрастил вашу страсть? 

Кто помогал вам поддерживать эту мотивацию? 

Самое главное, как вы можете последовать примеру этого человека, чтобы стать более эффективным лидером?

Дело не в том, чтобы стать точной копией вашего любимого лидера, а в том, чтобы определить, как вы можете интегрировать наиболее эффективные элементы их методов лидерства в свои текущие усилия.

Не соглашайтесь просто наблюдать и подражать высшим лидерам. 

Ищите активное наставничество, в котором эффективный лидер может дать представление, основанное на соответствующем опыте. 

Точка зрения вашего наставника со стороны может помочь вам определить, какие методы лидерства наиболее эффективны, а какие можно изменить для достижения лучших результатов. 

Помимо этого, ваши усилия также подчеркнут ценность наставничества в целом, возможно, убедив членов вашей команды в том, что они тоже могут получить пользу от обращения за личным советом к лидерам отрасли.

Наставничество в МЛМ

Как расти в Сетевом Маркетинге, Шаг За Шагом

Вы можете отметить каждый пункт в своем списке дел, но ваше усердие мало что значит, если вы на самом деле не верите в свое дело.

Если вам все равно, почему члены вашей команды должны прилагать усилия?

Если вы изо всех сил пытаетесь найти личную мотивацию, чтобы передать ее другим, выделите время для размышлений. 

Определите, почему цели вашей команды имеют значение, и какую выгоду получите вы и ваши коллеги от достижения амбициозных целей.

Чем больше вы сможете создать и взрастить внутреннюю страсть, тем лучше. 

Эта первоначальная искра может оказаться заразной.

Однако инвестировать — это не просто демонстрировать страсть. 

Вместо простого делегирования вы должны быть готовы взяться за ключевые задачи вместе с членами команды. 

Те, кто увидят, что вы выполняете «грязную работу», будут гораздо более склонны присоединиться к вам.

Помните: когда вы показываете пример, лидерство никогда не заканчивается.

Как быть продуктивным

Как лидер команды, вы должны осознавать каждое взаимодействие. 

В идеале менталитет лидера будет охватывать все аспекты вашей работы. 

Каждый разговор и сообщение имеют значение.

Не думайте об этом как о производительности, а скорее как о ключевом качестве, которое вы ранее развили. 

Если вы уже считаете себя способным лидером, вы с большей вероятностью будете последовательно делать небольшие выборы, которые в конечном итоге приведут к успешному лидерству в широком масштабе.

Это не означает, что вы должны перестать учиться и расти. 

Скорее, вы должны видеть в себе тот же потенциал величия, что и в членах вашей команды.

Лидерство — это путь, в котором есть как спотыкания, так и успехи. 

Воспользуйтесь этой возможностью изменить мир к лучшему и никогда не забывайте, что даже самые маленькие действия имеют значение.

Заключение

Бизнес-возможности с компанией « Новая Эра » — единственная в мире ГОСУДАРСТВЕННАЯ сетевая компания.

Доступный вход в бизнес. Легальность и безопасность.

Профессиональная система обучения от А до Я.

Для более подробной информации вы можете связаться со мной WhatsApp,  Viber , Telegram .

Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии